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我国纺织产业信息化将走向何方种植

发布时间:2020-04-19 14:22:47 阅读: 来源:机械密封件厂家

我国纺织产业信息化将走向何方

摘要:中国纺织服装产业经过几十年的发展,服装生产的自动化程度大大提高,形成了大规模生产能力,向市场提供了大量物美价廉的服装商品。但是面对残酷的企业竞争和企业利润日益萎缩的局面,我国纺织服装信息化将如何走向何方?

中国纺织服装产业经过几十年的发展,经历了产品经营、品牌经营、资本经营和资源经营四个阶段,已经或正在实现由家庭作坊向工厂式管理、由工厂式管理向集团化管理、由集团化管理向股份制管理的跨跃,服装生产的自动化程度大大提高,形成了大规模生产能力,向市场提供了大量物美价廉的服装商品。但是面对残酷的企业竞争和企业利润日益萎缩的局面,我国纺织服装信息化将如何走向何方?

一、纺织服装在国民经济的地位

服装制造业是我国的传统行业,长期以来,在保障人民服饰消费,增加出口创汇,积累建设资金,安排职工就业等方面发挥着重要的作用。

中国是十三亿人口的大国,已名符其实地成为全世界最大的服装消费国和生产国。近几年我国的服装业有着较大的发展,服装业的发展大大推动了我国国民经济的发展,据国家统计局统计,2002年纺织服装的总产值约占全国总产值的十分之一,并已连续五年出口创汇顺差第一,服装产业一直为我国出口创汇作出了巨大的贡献。同时我国已成为全世界最大的服装生产加工基地,全世界每三件服装,其中一件来自于中国生产,但是生产的利润较底。

中国加入WTO后,服装制造业面临着新的机遇和挑战,企业间的竞争已经由“大鱼吃小鱼”演变为“快鱼吃慢鱼”,人们愈来愈深刻地认识到,局部的、小规模的合理化已经不再能确保企业在市场上的竞争优势,企业必须采用先进的技术以及对顾客更细微的了解,改善其运作过程的组织能力和管理能力,使其能对频繁变化的市场需求做出迅速灵活的响应,通过各部门的协调工作,充分满足顾客的各种需求,开拓新的市场,才能保持企业的长期盈利能力和竞争地位。中国服装产业经过几十年的发展,经历了产品经营、品牌经营、资本经营和资源经营四个阶段,已经或正在实现由家庭作坊向工厂式管理、由工厂式管理向集团化管理、由集团化管理向股份制管理的跨跃,服装生产的自动化程度大大提高,形成了大规模生产能力,向市场提供了大量物美价廉的服装商品。通过国内外市场的竞争,已经涌现出一些全国性的知名企业,某些品牌已进入了高级成衣、高级时装的行列,但大规模生产同时也带来供过于求的市场格局。

世界经济正在从传统经济向知识经济转变,个性经济的重要性已经超过了规模经济。消费者越来越不满足于批量生产的成衣,他们的购买意识越来越受到品牌文化理念和国际流行趋势的影响,对服装的个性化要求越来越高,量身定做的置衣方式将会进一步受到顾客的青睐,服装市场“多品种、小批量、高质量、快节奏”的特点日益明显。

党的十六大提出“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”战略,推动利用信息技术改造传统服装产业。这是知识经济信息时代的发展思路,也正是我国服装制造业实现跨越发展的道路。应用现代信息技术和现代管理技术是实现我国服装制造业现代化的突破口和切入点,也是实现国民经济持续发展的必然选择和迫切需求。

二、纺织服装企业发展的现状

中国服装业有四大特征:规模大、产量大、水平低、结构差。水平低指的就是我们的服装设计水平低,这也是我国服装业只能替别人加工高档名牌服装、自己的产品难以成名的原因。

中国服装企业结构链停留在传统设计管理的模式,由于设计手段多停留在纸面放样的落后阶段,设计周期长,试制成本高,造成新产品创新能力弱,新品开发周期长,就不容易发掘适销对路的产品,进而造成库存积压,影响资金周转。

众所周知服装是一种追求时尚的商品,库存积压只能带来产品贬值,影响企业利润,形成恶性循环的怪圈。这也是我国服装产品国际市场上的附加值低,品牌优势不明显之根本所在。

美国纺织部在1995年就开始实施“需求带动制造系统”的计划,通过采用计算机三维人体,立体裁剪等技术,提高敏捷制造能力。工业发达国家把服装附加值最大的部分(新产品设计的前端及产品的销售)留在本地区,而生产加工外包出去。中国的“外销企业”,实际上就是典型的“加工型企业”,去年加工出口服装平均每件价格4.17美元,而在国外市场价一般可达几百甚至上千美元。

服装的新产品周期(设计、成衣到进入销售)工业发达国家平均2周,美国最快4天,而我国平均是10周时间,差距非常明显。

目前国内服装出口创汇主要依靠的是加工企业,未来几年出口创汇还是会以加工型企业为主,但是在从传统型服装设计制造逐步进入敏捷型服装设计制造后,可以大大缩短设计周期,提高接单能力。

国内许多大规模的服装企业,实际上是典型的“加工型企业”。其生产能力相对较强,设计能力和营销能力相对较弱,属于“橄榄型”企业结构。这类企业对生产管理和成本核算相对重视,但由于市场营销能力比较薄弱,难以承受较大的市场波动。同时,由于设计能力不足,也限制了这类企业的市场发展战略。所以,这类中间大,二端小的“橄榄型”被动市场结构必须向“主动市场结构”发展,企业应该有强大的设计开发能力和市场营销能力,而中间的生产能力,仅仅是试制型的,或者说是样衣型的,同时它们应该还具备强大的外发生产加工的管理能力。这种企业的结构好象是一个杠铃,中间是生产开发和生产管理,两端是设计和营销,企业的运作就像杠铃一样,紧握中间的管理去平衡两端的能力,用两端的力量来显示企业的实力,这种企业的综合开发能力强,有很强的市场竞争力。服装企业由被动市场型的橄榄结构升级为主动市场型的杠铃结构,必须得到相应信息技术的全方位支持。1 2 3

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